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建发大阅城作为银川市“双十工程”重点项目之一，建成后将促进银川市经济增长、提升城市形象、优化商业布局和结构，是银川市地区商贸繁荣的新中心，建设以来并受到外界的广泛关注。

发扬互助精神，保障工程进度

凭借综合实力，（中国）有限责任公司赢得了建发大阅城最重要的商业主建筑的装饰施工标段工程。项目部进驻现场后，因业态、功能分区调整等突如其来的原因，整个项目从地下一层至六层都陆续进行了区域调整！这样一来，最大的问题是缺少图纸，设计更改的缓慢节奏与越来越紧迫的工期压力，让整个项目部寝食不安，公司领导、分公司开始密切关注项目的进展。必须主动迎战！在必须保证完成既定工期的情况下，如何快速地完成工作，这都是项目部亟待解决的问题。为了解决图纸问题，项目部主动沟通及配合深化工作，并与业主进行图纸反确认，推动施工进度。项目部细心的工作没有白费，项目部整合人员，合理分配，补图近700张，最终保证了施工进度有序进行。项目部的尽心尽责也获得了业主的高度认可！

以强硬的执行力争夺时间

在建发大阅城开业倒计时启动暨誓师大会上，明确大阅城将正式开业j时间。（中国）有限责任公司在大会上表态，克服一切困难，“白加黑”、“五加二”，全力推进室内精装工作，做好开业前的一切准备，确保开业！

此时，实际工程进度还处在40%阶段！将近四万平方的瓷砖堆满了大阅城中街两侧行人道，如此局面对整个项目管理人员造成压力很大，而此时距业主要求的开业日期也只有短短2个月时间。为了在有限的时间内完成如此巨大的工作量，项目部通过公司平台的借力，与公司领导做好沟通工作：开通绿色通道，寻求公司各个条线的大力支持；项目部内部多次沙盘推演，计算提前量，杜绝前方任何被忽视的前瞻性困难，杜绝事到临头的措手不及，一切从公司的信誉出发。同时，切实做好各项抢工计划的科学性与可实施性，避免人力物力的浪费，集中精力，锁定目标，以艰苦奋斗的心态，要做双赢的抢工项目！

劳动力投入是抢工的前提，为了确保工期万无一失，项目部倒排计划，编制抢工节点，定人定时间，扁平管理，确保抢工任务完成。共投入了三个班组将近两个加强营的兵力，精心、实际地编写工程抢工劳动力措施方案。做到月、周、日三级作业计划，根据计划每日跟踪，落实劳动力、材料、设备，确保能够全部及时到位。强调执行力，在每日傍晚举行的项目例会一一对照；检查各班组施工进度，对未能完成的作业面进行梳理，并要求其必须在当天夜间加班完成！赢得时间就是赢得了主动！

众志成城，齐心协力啃下硬骨头

为加快抢工进度，配合现场管理，分公司内部进行快速、及时的人员调配：征调银川周边在建的其他两个项目部人员：安全员2名，质量员1名，施工员1名,扩大项目管理人员。按楼层区域分层分区域重点监控现场施工，编排现场销项计划，责任到人。

分公司、工管部、材供部领导也多次莅临项目协调现场管理，支持大阅城抢工工作，每日参加项目例会经常自下午6点开始到10点多，分配每日必须完成事项。以面包充饥，利用一切时间安排生产。分公司工管部配备专人进驻现场，与项目部同甘共苦，协调现场及分公司各条线沟通工作，为抢工的胜利完成打下良好基础。

在公司、项目部、班组和供应商的艰苦奋斗下，为期2个月的攻坚战终于胜利了！（中国）有限责任公司给了业主一个完美的答卷——保证了开业时间，得到了业主的肯定及表扬，打响了（中国）有限责任公司在宁夏地区的美誉度。（中国）有限责任公司将一如既往地服务好广大业主，争取更广阔的市场！