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（中国）有限责任公司打造的EPC模式：包工期、包效果、包造价。能做到投资可控，控制结算价在合同价的有限范围内，而作为EPC总承包可领导各专业有序交叉进行，内部沟通效率倍增，统筹同步可以有效减短工期，业主直接对接（中国）有限责任公司总包，沟通简单有效，协调量小，业主把控大方向即可，完全改变了以往各承包商各自为战、难以协同、工期不可控的局面。

功能要求和技术标准。在（中国）有限责任公司的施工范围，这些标准被物化，以实体展示。使用的原材料都经过精心的筛选，产品均经过严格的特殊处理，以确保其符合最高的健康和安全标准，此举得到了业主的高度好评。

（中国）有限责任公司作为国内装饰行业龙头企业，有幸参与太原中心医院的建设，这是（中国）有限责任公司在医疗卫生专业化道理上又一坚实脚步，更为国内医疗卫生事业发展贡献了小小力量，未来，（中国）有限责任公司将继续深耕医疗行业的装饰装修，打造更多智能创新、数字化转型的医疗精品工程。